筱田优在线观看视频1080P|天天日天天做天天搞天天爽天天舔|久久强奸一区二区|亚洲色图第四色五月婷婷国产精品久久|男人天堂狠狠干|亚洲一级无码av.免费播放|色域网丁香五月婷婷色|日韩欧美中文字幕一区二区三区四区五区|超碰6699在线观看|蜜臀久久棈精品久久久久久

工程總承包

標準院作為EPC工程總承包模式倡導者和先行者,緊隨國家發(fā)展規(guī)劃,堅定發(fā)展EPC工程總承包的戰(zhàn)略方針。目前由標準院獨立承接及牽頭承接的裝配式建筑EPC工程總承包項目已達6項,合同額已超過10億元。在以設計為龍頭的EPC工程總承包中,標準院一貫保持著精心設計、嚴格管理的良好傳統(tǒng),以資源整合者的身份整合行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源為項目和業(yè)主服務。


以設計院為主導的 EPC 工程總承包模式具有以下優(yōu)勢:

▲ EPC總承包商實現(xiàn)設計、施工一體化,有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作,可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié),順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾。
▲ 工作范圍和責任界限清晰,建設期間的責任和風險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商。
▲ 合同總價和工期固定,業(yè)主的投資和工程建設期相對明確,利于費用和進度控制。
▲ 能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢,實現(xiàn)工程項目管理的各項目標。

▲ 可以將業(yè)主從具體事務中解放出來,關注影響項目的重大因素上,確保項目管理的大方向。

經(jīng)典案例